【能动管理方法篇3X3管理体系】王慧奇广东经济.pdf
第四种管理 能动管理从号 能动管理 方法篇 3x3管理体系 慧奇著 广东海士版社
第四种管理—能动管理 解决问题背后的问题 为什么规章制废形同虚设 为什么培训学习作用有限 为什么推扯皮层禁不止 为什么导入了某些管理体系却达不到预 期效果(如IS09000.
导 读 3×3管理体系 《能动管理》的方法体系就是3×3管理体系。3×3管 理体系是平台式企业管理系统,属于能动管理的操作结 构,它由运作保障框架、决策牵引框架、激励驱动框架三 大框架九个单元构成,通过基本工作、发展工作、组织工 作去支持和推动各系统、各岗位的日常运作和业务发展.在上述三大核心框架的基础上,3×3管理体系还附加 了财务投影框架,使每个岗位的责任人,都要对其所管辖 的财务体系,或者主要财务指标负责.来源:管理实践和理论依据 能动管理一一3×3管理体系,起源于作者和广州泰古 顾问公司咨询团队的管理及咨询实践,并借鉴优秀的管理 理论使源于实践的方法结构化、系统化。