【新世纪领导学与领导谈现代管理学】新世纪领导学编委会编企业管理.pdf

新世纪领导学与领导谈现代管理学崔成涛董朝辉编著心氏笔画为序)土为民马宏伟李建华孙钦伟崔成涛韩振普董朝辉潘双华

MULU 目录前言/崔成涛董朝辉引言:跨世纪的管理革命/1 一、科学管理:用显微镜观察工作/1 领导之思现实中这样的事情屡见不鲜:同样的设备,同样的技术,同样的规模,而企业的效率却不同。根本原因恐帕在于管理方法是否科学.1.做大馅饼:提高劳动生产率/2 2.是科学,不是经验/6 3.消除敌意,实现合作/8 4.不仅仅有思想/11 5.“泰罗兵团”:科学管理的普及和推广/16 领导之戒一戒偏离工作重心,要始终把提高劳动生产率放在首位.二戒与部下貌合神离,要不断完善共同利益机制的建设.三戒只重视技术引进、忽视管理改进,要在技术提高的同时提高科学管理水平。

3目录 MULU 领导之戒一戒忽视管理基本理论学习,须知管理工作有其自身的规津性.二戒把理论拳为“金科玉津”而僵化套用,须知管理工作强调真体问题具体分析,所谓运用之妙,存乎一心.三戒忽视组织制度建设,须知在明确无误的制度框架内管理工作才能有序开展.四、决策管理:把握管理工作的核心/60 领导之思管理工作,千头万绪,有时感到无从抓起,或疲于应付,精力、时间不够用是领导们的通感,效果不够理想会使领导们焦虑,彻底改变这一状况的核心在于进行决策管理.1.诺贝尔经济学奖得主谈决策/61 2.“令人满意”的决策准则/66 3.决策五步曲/70 4.