【供应链管理香港利丰集团的实践】利丰研究中心编.pdf

一家历史悠久的华资贸易公司发展成为世界顶尖商贸集团的经验供应链管理:香港利丰集团的实践(附哈佛商学院研究利丰集团的四则案例)利丰研究中心编著张家敏执笔何诗颖钱慧敏梁希伦许志桦

事言一要张志刚商务部副部长 2001年12月11日,中国正式成力世贸组织成员。自此,中国将履行“入世”作出的承诺并享受应有的权利。加入世贸组织意味着中国国内市场与国际市场的融合,也意味着我国流通企业将在更大范围、更床层次上参与经齐全球化的进程。由于跨国公司拥有雄厚的资本、丰富的经营管理经验、先进的管理信息系统和全球采购网络,我国的流通业未来在流通领域中天与国际合作与竞争的激列程度将远匹高于现在与过去.在币场经济的大环境下,流通领域的发展对社会现代化的生产有着深刻的影响。众所周知,币场经济是以消费需决定和带动生产的。

序書二吴敬连国务院发展研究中心研究员放在我们面前的这本书,讲述的是香港利丰集团如何通过伊应链管理创新,将自已从一个传统进出口贸易公司改造提升力现代商贸业巨摩的成功故事。从这个故事中及取经验和教训,对于内地流通业的现代化具有极为重要的意义。这是因为,最近30年来,流通业有了革命性的变化。它已经从传统的买卖中间商,变成了社会供应链条的组织者和管理者。铁而直到最近,内地流通业对这种发展跟进得还很不够,甚至对于供应链管理本身也知之不多。这种情况必须尽快改变,否则我国流通业将会遭遇愈来愈多的困难。这种困难在中国“入世”第一年里流通业所遭遇的冲击中已经可以看到端倪。