【项目管理与Microsoft Project2002】中蓝工作室科学.pdf

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项目管理与MicrosoftProject2002 中蓝工作室编著 北京中蓝工作室 2003年7月 前言“项目”,在两千多年之前就已经存在。如埃及的金字塔、中国的万里长城都是世 界上著名的典型项目。但直到20世纪50年代,现代意义上的“项目管理”才开始被认 识。目前,在发达国家的企业机构和政府部门中,项目管理已成为业务管理的基本模式.项目管理资格证书已经超过MBA、MPA证书,成为一种“金牌证书”。项目管理在国际 上之所以受到如此重视,是因为它是面向团队、面向成果、面向变化的,凡是真正实施 近些年来,项目管理在我国也开始得到发展。目前,我国每年都有上百万个大中型 项目在实施,小型项目更是不计其数,在项目上的投资达到数方亿元。项日管理与MicrosoftProject2002 226“资源工作表”视图 227“资源使用状况”视图 228“资源图表”视图 229组合视图 第三章项目计划 3项目计划基础知识 311如何建立项目计划 3如何执行项目计划 31如何控制全局变化 创建项目文件 3收集项目信息 322设定项目日历 3.