【软件项目生存指南影印版】麦克奈尔.pdf
软件项自管理世界经典教材丛书 软件项目生存指南(影印版)[美]SteveMcConnell著 北京
前言 自前,在美国大约有200万人正在从事约30万个软件项目！那些项日中的1/3到2/3会在发布前 项目以微妙的方式一在萌芽阶段天折,或发起人简单地宣告成功开在没有新软件显示他们的麻烦的 情况下离开了阵地一而被取消。无论您是高级经理、经理、软件客户、用户代表或项目领导,本书 都解释了如何使您的项目免遭此厄运.目的决心。本书不能解决缺乏决心的问题,但它一定包含成功管理软件项目所需的大量知识.导致软件项目成功尤其不是技术因素。软件项目有时看起来很神秘,它根据开发人员是否成功地 运用技术而生存或死亡。
前言III 得多,根本没有计划是屡见不鲜的.在以下章中描述的计划已详细地阐述了软件项目面临的最常见的缺点。这些计划松散地建立在由 程表示为使公司满足其预定期限、预算、质量和其他目标的关键要素。大约85 的公司的表现在第2 级以下,此计划将使这些公司的业绩得到很大的提高。SEI已经定义了如下所示的第2级关键过程领 域:项目规划 需求管理 项目跟踪和监督 配置管理 质量保证 转包合同管理 本书阐述了除转包合同管理之外的所有领域.参考文献 在编著本书时,除了书中已提及的许多资源以外,我案头必备的是3本非常宝贵的参考书。