【企业实施ERP系统入门必读】杨永华编中国标准.pdf
企业实施ERP系统 入门必读 杨 永 华 编
中国加入WTO后,全球众多跨国公司都 在争夺中国这个大市场,外资的大量涌入,给本 土的企业带来冲击的同时,也带来前所未有的 发展机遇。机遇与风险总是并存,我国的企业 前 该如何面对？怎样才能提高我国企业的核心竞 争力？面对这种情况,企业家们都开始认识到:我 国企业必须进行彻底的管理变革,而企业的信 言 息化建设又是我国企业变革的根基.企业资源计划(EnterpriseResourcePlan ning,简称为ERP)体现了当今世界上最先进的 企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最 佳方案。
第1章ERP基础知识介绍 1热点聚焦:ERP的产生与发展 1背景知识:ERP的特点与构成模块 1相关链接:成功的企业都开始实施ERP 录 第2章实施ERP项目的风险分析 2市场分析:企业实施ERP成功率低的原因何在2慧眼独具:如何判断ERP产品是否成熟 2情景案例:案例1A公司实施ERP失败的案例 分析.案例2骑虎难下的结局 第3章ERP项目实施前的充分准备 3疑难解答:部分国有企业为什么做不好ERP 3成功要诀:实施ERP的前期准备工作 3相关成效:ERP给A公司带来了什么 第4章ERP实施风险控制 4.