【成长期中小企业财务管理丛书】刘志远张玉利.pdf

刘志远刘超著中小企业财务战略与控制

1前言前言随着我国加入WTO,企业面对的竞争日趋激烈。如何提高国内企业的竞争力以应对“入世”后的竞争态势,成为企业家、政府官员和学者们共同关心的问题。与大型公司一样,中小企业也是一个国家竞争力的体现。美国的拜格雷夫教授认为,不断创新、敢冒风险的企业家精神是美国最为重要的战略优势,而中小企业正是这种企业家精神的载体。事实上中小企业对国家的经济发展和增强国家竞争力贡献很大,因此世界各国对中小企业的成长与发展越来越重视。无论以什么标准划分,每个国家中小企业的数量大都在90 以上。现在小企业热潮席卷全球,与企业大规模化一样,成为经济全球化背景下企业组织形态发展的两个趋势之一。

3前言_ 战略,以及如何掌握员工的工作,掌握经营中的各种方面朝既定目标前进一一财务控制。希望这本书能够带着船长们在充满风浪的大海中达到成功的彼岸.财务战略是重要的。这是一个战略制胜的时代。没有战略的企业是很难在这个瞬息万变的世界里发展成长的。尤其是前一阶段“新经济”泡沫破裂,更在世界范围内兴起了战略制定的热潮。用波士顿咨询公司总裁斯特恩的话说,现在的企业管理是“战略回归一一企业领导人们正非常努力地为企业的核心业务制定各种基本战略,寻找未来业务的增长点”。在这个大背景下,中小企业也应主动出击,寻找战略制胜的解决方案。