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与大象一起跳舞 郭士纳对IBM的复兴策略 迟双明_编译
引言 世界上恐怕还没有哪家小企业不愿成长为大企业的,但并不是所有的企业都能由小发展到大.曾经有这样一家公司,它由弱小发展到强大,并且雄踞 行业霸主地位好几十年。然而,颇具讽刺意味的是,它却在 该行业最为蓬勃发展的时期迅速沦落,在同行和媒体的 弄中垂死挣扎。大,一度竟成为了它的耻辱。它就是素有“蓝色巨人”之称的IBM公司.更具传奇色彩的是,此时出现了一位白衣骑士般的人 物。他令行将就木的蓝色巨人在葬礼上复活了。他不仅让 IBM恢复了昔日的尊荣,还在整个IT业最为衰败低迷的时 期,创下了股东本收益增长47 的奇迹。他就是一向有“扭 亏为盈好手”之称的路郭士纳。
目 目录 录 引言 第一部分谁来拯救IBM TO 为了寻找能够扭转IBM颓势的人,吉姆伯克和他的 搜猎委员会在美国展开了一场相当公开的CEO搜猎行动.诸如GE公司的杰克韦尔奇,AlliedSignal公司的拉里博 斯迪,摩托罗拉公司的乔治费舍尔以及微软公司的比尔 盖茨等人,都在他们的搜猎名单之内.第1章病危的蓝色巨人(2 第1节IBM的诞生第2节鼎盛时期.第3节昨日黄花(第4节回天乏术第2章扭亏为盈的魔术师第1节搜猎.第2节充满激情的行动者.