【建筑与安装工程施工监理工程师手册】张继庆.pdf

胡东升曹诗绵阁浩建筑安装工程施工监理工程师手册副庆

3.*录目第一节施工监理的主要工作步骤第二节施工监理的委托合同及费用第三节工程项目监理组织及工作原则第二章监理大纲、监理规划和监理实施细则第一节监理大纲、监理规划和监理实施细则的含义与区别监理规划监理实施细则第三章施工监理的目标控制、管理与协调施工监理的投资控制施工监理的进度控制施工监理的质量控制施工监理的合同管理施工监理的信息管理施工监理的组织协调施工监理的综合控制与优化开工条

述第一章概第一节施工监理的主要工作步骤建设监理单位从接受监理任务到圆满完成监理工作,主要有如下7个步骤.按照国家统一文本签订监理委托合同,明确委托内容及各自的权力、义务.建设监理单位在与业主签订监理委托合同后,根据工程项目的规模、性质及业主对监理的要求,委派称职的人员担任项目的总监理工程师,代表监理单位全面负责该项目的监理工在总监理工程师的具体领导下,组建项目的监理班子,并根据签订的监理委托合同,制规划部门关于规划红线范围、设计条件的批文和有关审批文件.建设监理单位获得监理任务主要有以下途径:通过招标、投标,择优委托.此时,监理单位应编写监理大纲等有关文件,参加投标。