【中国西部广播电视发展战略】胡正荣北京广播学院.pdf

教育部人文社科1“全球化、信息化背景下我国广播电礼 DevelopmentStrategiesforWestChinasBroadcastingIndustry 中国西部广播电视发展战略

我们如何与时俱进？代总序胡正荣(一) 说到中国的广播电视业,一个有自共的事实便是,我们只用了近 20年便发展壮大到了西方发达国家需要30多年乃至更长时间才能达到的规模。截至2001年底,我国已有广播电台301家,广播节目1935 套.电视台357家,电视节目2194套.有线电视用户9091万户①。频率、频道大量增加,节目数量和质量大幅度提升,由广播电视带动的消费业和其他相关产业也明显壮大。总之,一句话,我们的广播电视业成绩斐然.不过,自20世纪90年代末、本世纪初以来,我们的广播电视业明显地感受到了发展中的困惑和问题。

展空间正在快速变化,因此,我们的广播电视业必须做好战略的准备.按照美国波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨得森推动的“企业战略”和“竞争优势”概念,战略的精髓就是通过差异化而形成压倒其他所有竞争者的独特优势.成功的全球性企业,必然有着清晰的发展战略和强大的竞争优势.当然,更重要的是他们有完成战略的强大领导力.我们广播电视的战略以及由此形成的竞争优势不仅仅是如何应对挑战,而更应该是深思熟虑,寻找未来的新增长点。从当前我国广播电视业现状看,我们的产业链不健全,其中最为缺乏的就是研究与发展环节(RD)。研发就是为战略服务的。