【纺织企业现代管理】林子务编中国纺织.pdf

前言《纺织企业现代管理》是根据教育改革,由传统的应试教育向本书力求继承新中国五于多年纺织传统管理的长处,又尽量做到在较多的章节中注人国内外先进的现代管理模式和管理实绩。我国纺织传统管理的长处主要体现在把基础性技术管理中最核心的工艺、设备、操作、空调和原材料等五大基础管理作为一个有机的系统,这正好和现代工业企业管理中的“4M1E”完全吻合,即人、机(设备)、法(工艺和操作方法)、料(原料)及环境(温湿度调节)形成一个系统。基础管理抓好了,其他相关的派生管理就水到渠成了。

日录.目录第一篇总论第一节企业概念和管理的二重性二、现代工业企业的主要特征三、社会主义工业企业的特征四、企业管理的产生五、企业管理的二重性六、企业管理必须遵循的基本经济规律第二节企业管理的职能、任务、内容和方法一、企业管理的职能二、企业管理的任务三、企业管理的内容四、企业管理的理论基础五、企业管理的一般方法六、企业管理的基础工作第二章我国纺织工业及其企业管理第一