[职位说明书与绩效考核范本]北京银通国泰管理咨询有限公司编中国商业

【职位说明书与绩效考核范本】北京银通国泰管理咨询有限公司编中国商业.pdf战略+实战型人力资源管理系列 职位说明书 绩效考核 范本 北京银通国泰管理咨询有限公司主编从职位说明书到绩效管理 职位说明书是人力资源管理的基础,它能有效地解决企业管理者在管 因此,优秀的职位说明书,一方面对提高企业人力资源管理的效率非 常关键,它能使企业不同层面的工作人员了解自己的工作内容、目标与职 责,集中精力做好本职工作,从而大幅度地提高员工的工作效率.另一方 面,它是绩效管理的基础,没有职位说明书就很难有效地进行绩效评价.但是,在开始于20世纪90年代上半期的中国企业人力资源管理热潮 中,职位说明书曾经被热炒过一阵儿。但是随后,很快大家对职位说明书 就已经变得不屑一顾,而是将目光投到企业文化、绩效管理、流程再造以及 平衡计分卡等新的概念上去了。职位之间的职责模糊的问题,在这种情况下,如果不下功夫去对职位进行 分析以及设计和再设计,那么,企业的内部管理只会变得越来越乱,企业所 追求的许多时髦的人力资源管理工具和方法便成了无源之水,无本之木 从这方面来说,中国企业的领导者必须对编制职位说明书的重要性和艰巨 性有充分的认识,鼓励人力资源部门认认真真地引导大家来完成这一工 当然,职位说明书也并非越复杂、越详细越好,这是因为,职位说明书 并非是对现有职位的一种机械的、事无巨细的描述,而是应当围绕职位存 在的目的,来对职位上的人所应当承担的工作任务进行归类、提炼以及总 结,概括为大约1一8项左右的职责范围然后,在每一项职位范围之下,再对于一些
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