【职位说明书与绩效考核范本】北京银通国泰管理咨询有限公司编中国商业.pdf

战略+实战型人力资源管理系列职位说明书绩效考核范本北京银通国泰管理咨询有限公司主编

从职位说明书到绩效管理职位说明书是人力资源管理的基础,它能有效地解决企业管理者在管因此,优秀的职位说明书,一方面对提高企业人力资源管理的效率非常关键,它能使企业不同层面的工作人员了解自己的工作内容、目标与职责,集中精力做好本职工作,从而大幅度地提高员工的工作效率.另一方面,它是绩效管理的基础,没有职位说明书就很难有效地进行绩效评价.但是,在开始于20世纪90年代上半期的中国企业人力资源管理热潮中,职位说明书曾经被热炒过一阵儿。但是随后,很快大家对职位说明书就已经变得不屑一顾,而是将目光投到企业文化、绩效管理、流程再造以及平衡计分卡等新的概念上去了。

职位之间的职责模糊的问题,在这种情况下,如果不下功夫去对职位进行分析以及设计和再设计,那么,企业的内部管理只会变得越来越乱,企业所追求的许多时髦的人力资源管理工具和方法便成了无源之水,无本之木从这方面来说,中国企业的领导者必须对编制职位说明书的重要性和艰巨性有充分的认识,鼓励人力资源部门认认真真地引导大家来完成这一工当然,职位说明书也并非越复杂、越详细越好,这是因为,职位说明书并非是对现有职位的一种机械的、事无巨细的描述,而是应当围绕职位存在的目的,来对职位上的人所应当承担的工作任务进行归类、提炼以及总结,概括为大约1一8项左右的职责范围然后,在每一项职位范围之下,再对于一些