【基层营销主管实战手册】金焕民王蕴红编企业管理.pdf

IL<>T 深力管销思想库派力营销实践丛书

基层,誓当主动克服困难,很好地履行管理职责.二、我身为基层营销主管,誓当成为上司的化身,用上司一样的眼光和角度处理问题.三、我身为基层营销主管,誓当促使下属与组织发挥出充分的战斗力.四、我身为基层营销主管,誓当快速行动,绝不浪费分毫光阴.五、我身为基层营销主管,暂当经常基于数字观念判断事务.六、我身为基层营销主管,誓当认真研究工作,充分发挥和挖掘个人潜力.七、我身为基层营销主管,誓当适应时代要求,不断创新.八、我身为基层营销主管,暂当以积极的态度对待工作.九、我身为基层营销主管,誓当负责任地教育和培养下属。

自序营销做到一定程度就是个管理问题。短期内,企业营销可以取得突破性进展,但管理却不是这么简单。大部分企业发现,尽管营销人员依然十分欠缺,但企业最缺乏的已经不是营销人员而是各类管理人员.企业解决管理问题主要面临两个方面的难点:第一,管理水平、管理制度和管理风格既像法制和民主,也像企业资本与核心竞争力,它是长期积累和完善的结果,不可能一而就。任何急功近利和救急的做法都会造成更加麻烦的后果.第二,管理人员的成长,与业务人员相比,要求更高,过程更复杂,受制因素更多。