【管理技术目标管理日常过程管理】华书-美通HAM国际管理研究室编新疆科技卫生.pdf
管理技术 目标管理日常过程管理 有效的控制系统危机与突发事件领导的计划制定方法 华书-美通(HAM)国际管理研究室
前言 好的管理技术能使管理者收到事半功倍的效果。本书为致力发展具有中 国特色企业管理的中国职业经理人提供国内外成功企业的领导技巧和管理法 则.现代管理技术,就是按照现代生产技术规律和生产经营管理规律的客观 要求,运用现代自然科学和社会科学的成果,对生产经营活动进行有效管理 的技术。现代管理技术是企业管理现代化的重要组成部分,是实现管理现代 化不可缺少的一项主要内容。如果企业只有现代的管理思想,管理组织和管 理手段,而不采用现代管理技术,是不会取得好的效果的。因此,在建立现 代化企业中,能否有效地应用现代管理技术,就成为衡量企业管理现代化水 平的一个重要标志。
目录目录 第一篇目标管理和绩效考核 第一章目标和目标体系 一、目标的含义和性质目标的性质 目标的作用 二、建立目标体系的原则计划是目标管理的基础 目标结构 因素和方法 原则 第二章目标管理 一、目标管理的概念及特征目标管理是参与管理的一种形式 强调“自我控制”促使下放权 力 注重成果第一的方针 二、专门化、人性论、授权和目标管理专门化与管理成效 人性论与管理成效 授权与目标管理 三、目标管理实施原则 目标的内容 目标设定的基础 目标的挑战性 目标的项目 目标的期限 目标的设定 目标的测定 四、参与式设定