【价值连城的50堂课】[日]今井伸中央编译.pdf

旧今井伸著林欣怡译日本5大企业逆势成长经验谈价值连城的不景气中始见真章的企业经营实务秘籍日本首席财经杂志《经济学人》授权成书堂课

作者序传达“赢家的秘诀”《经济学人》周刊是由日本历史最悠久的每日新闻社于1923年为纪念创业50周年所创办的。当时日本的财经杂志,主要报导都锁定在企业经营者的八卦闲话上。但是《经济学人》周刊的报导,却锁定在探讨企业的经营问题、总体经济,以及世界形势或经济学的新理论等,因此跃升为日本最具权威的财经杂志.1990年,日本发生了世界史上罕见的大规模经济泡沫化。此后 10年,日本的大企业逐渐失去自信。虽然其中一部分做法领先的企业,在洞悉大环境的改变后,舍弃了过去的成功经验,踏出攻击性十足的脚步,进行企业再造,可是大部分企业却延岩了企业重整或组织改革的时机,只是一味地静待景气回复。

推荐序创造高利润是企业不变的目标石滋宜一家企业能否永续经营,并不是看它在景气、容易赚钱的时候,而是在不景气的时候,它是否还能继续创造高的利润.Ghosn),以一位外国人之身份领导日产走出谷底,竞造成一股社会盲目崇拜的旋风。这究竟代表什么意义呢？事实上,除了代表日本企业函需变革的典范,另一方面就是,领导者在面对现实时,一定要有前瞻的思考与果敢的信念,其责任、使命、承诺与决心都是元素。因此,企业获利最需要的就是不断自我调整(renewherself)与领导变革(leadingtherevolution)本书是日本《经济学人》周刊总编辑今并伸亲访日本50位总裁的汇集。