【标准工时制定与工作改善】[台湾]傅武雄.pdf

福友现代实用企价书系标准工时制定与工作改善编著:傅武雄(台湾)

出版序,1距雕x 除了很少数的“资本密集型”企业之外,大多数的制造业都是以接单生产”为主要的产销型态,由于企业之间的竞争变得越来越剧烈客户越来越不愿冒“库存”的经营风险,因此绝大多数的企业都会直接施压给供货方的制造厂,使之处于以下经营环境之中:多批、小量生产.?订单的交期大幅缩短.多品种生产、产品寿命周期短.?订单(数量、交期)经常多变.在这种严酷的经营环境下,为了生存发展,制造工厂的管理(尤其生产管理)模式必须变得更加现实、反应更快速,也要求管理决策变得更加快速有效,这势必要求企业进一步提升管理水平。

作者序站管理水平越高的企业,越懂得运用计最化的管理方式.欧美日本的先进企业如此,大陆的成功企业也是如此。身为企业经营者,必须设.“绩效指针”(KPl,ke)PerformanceIndicator),而且要建立绩效评估机制,以利有效管控各机能与部门的运作,这些都必然以“计量化”管理为基准。而中高阶的管理者,为了要做好周详的计划,进行严密的管控,以及作业成效的评核、激励、辅导,当然也必须有止确的基准资料,依据定流程进行数量的展开与复核.产生可以分析与比较的管理决策报表。