【总裁回首27位企业家讲述自己的创业经】贺子一编世界知识.pdf

T266570 讲述自己的创业经总裁回首位企业家 TheStoriesof 27EnterprisersinPioneeringWork [点击总裁创业管理智慧透析企业李东生、段永基、张朝阳、俞敏洪、潘石屹、王石 Recollections of CEOs 创维集团董事局主席:成功都是逼出来的潘石屹北京红石实业有限公司总经理:与中国市场一起成长李东生TCL集团有限公司董事长:从知青到TCL老板之路贺子一编著柳传志、张瑞敏、黄宏生、俞敏洪新东方学校校长:奋斗才能成功成出版社黄宏生世界知识经管文库

思样当个好总载总裁在企业里一般都要做两件事,第一是制定战略,并设计实行战略的战术步骤。第二是带好员工队伍,让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了,企业就能向好处发展。但在做这两件事情之前,还有一件更重要的事要办,就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子,否则你把事情布置下去之后,后面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群策群力,同时对第一把手也就有了制约。没有一个好的班子就制定不了好的战略,就带不好队伍,所以领导班子实际上是第位的。

怎样当个好总裁总裁回首—27位企业家讲述自己的创业经 Recollectionsof CEOs-TheStories of 27EnterprisersinPioneeringWork 就有了初步的调动。第二是凭什么说你做好了或做坏了,凭什么给你这种奖励或惩罚。如果这是规定好的,不是人为临时定的,积极性就会得到更大程度的调动。香港联想曾经有位总经理,分红权、认股证、期权都在他口袋里面,到时候再宣布他要给谁多少。今天看来给人家的东西并不少,但是没有人感谢,没有人真心被这个调动起积极性。第三是这个规则应是被承认的,是班子研究过的,这时积极性会得到更充分的调动。