【历史演进中的现实选择】陈彩虹广东经济.pdf

历更现实选择国有商业银行变革论落 YANJIN 演进中的陈彩虹

的一名卫道土。这个时候,或许沉默是最有意义和价值的选择。因为过多的“变革信息”发布会使人们产生对国有商业银行稳定性的疑虑一凡是“内部人”天天都在喊变革的制度,一定存在着大得不得了的问题,何况国有商业银行还承担着整体改革外部环境稳定的历史任务,这于国有商业银行制度未来的变革不利.同时,“辩解”过多则会使人们感觉国有商业银行“体制内”的人似乎都有变革的“恐惧症”,是不是“内部人”既得利益让“体制内”的人根本没有改革的动力或激励？二是国有商业银行运行历史较短,从国有专业银行体制变革为国有商业银行不过区区十来年时间(1984年独立中央银行职能,开始了国有专业银行商业银行化的准备.

有建构性的考虑。《中国国有商业银行改革的三大战略选择》一文,从中国整体制度变革的角度,探讨了“产权与税收”、“大银行与小银行”、“组织机构体系在‘科层制和‘部门制””之间的三大战略选择问题。这三大战略选择实际上构成了中国国有商业银行制度变革中最高层次上的选择问题,我以为只有先解决了这一层次问题,才可能对中国国有商业银行的具体制度变革有清晰的思路。换一个角度看,作为发展中国家的中国,在经济全球化和加入世界贸易组织面对更加激烈国际竞争的格局下,如何保有一个民族国家在国际银行业中的必要或起码地位,不能不对自己银行的“产权问题”、“银行规模问题”、“银行组织形式问题”作出审慎的、