[东山再起郭士纳与IBM十年转机][美]道盖尔胡小军王毅范小平译华夏

【东山再起郭士纳与IBM十年转机】[美]道盖尔胡小军王毅范小平译华夏.pdf郭士纳 LOUGERSTNER 与IBM+年转机前言 这是新千年的前夜,当大部分高技术公司 的官员们正在精心地策划一个充满异国情调的 庆祝会的时候,在其他的一些角落还有几位首席 执行官正在为千年虫的问题而发愁,恐怕这个夜 晚只能在那些无法预见的隐忧中度过了。1BM公 司57岁的路郭士纳正是这少数几个走进办公 室的人之一。如果没有发生什么意外的话,这将 是公司公共关系上的一次盛举。毫无疑问,郭士 纳当然能够回想起1996年亚特兰大奥运会上 IBM的数据报送系统错漏百出,颜面扫地。各界 纷纷指责公司缺乏足够的准备,随之而来的公开 报道更使他愤怒不已,同时却又羞愧难当。他发 暂,至少他在之时,蓝色巨人再不会有这种丢脸 的事情发生了。伙人却在这上面赚了钱。无论如何,IBM绝对不愿去冒险疏远他们的经 销网络。尽管IBM放弃了PC机的零售渠道,但是,它也没有像它的竞争 者戴尔或是网关那样在网上直接面对消费者做生意。很有可能最后的情 况是谁也拉不住消费者,特别是当你要遵守增长回报一一一这个新经济时 代思想家们的口头禅时.IBM公司1999年度报告的封面可以和嬉皮士在发行他们著名的白 金唱片时单纯的、最低纲领的声明相比拟。在纯白的封面上只有“(新经济时代的一个流行词汇,主要指依赖网络生存的公司一译者 注)”这个字,字体似乎还有些小。这个信息传达的是IBM对于“”经济的信奉与理解。
———— 文字由OCR识别(未校验)，可能存在错字；请以原始完整版为准。