[企业行为管理]韩庆祥编中国经济

【企业行为管理】韩庆祥编中国经济.pdf企业行为管理 韩庆祥编著前 言 企业管理说到底是对人的管理,而真正有效的管理 不是约束人的行为,而是使人获得激励,使人的创造性释 放出来,在管理中发挥主动性。因此,这就提出了要对人 人的行为动机具有复杂性,不同的动机会产生不同 的行为。在一个企业中需要实现共同的目标,怎样把众多 的人,而且是形形色色的人的行为统一起来,去实现共同 的目标。这是管理中的一个难题。传统管理是力图采用强 制的办法让人们的行为服从目标的要求,可这样做的结 果压抑了人的本性,造成了人的反抗。任何强制性的办法 都是利用个人对众人的管理。因此众人总能找到对付个 人的办法,这不但激化了矛盾,实际也难以达到预期的效 果。性,当通过实际应用产生了实际效果,才由此产生其特有 的价值。理论总是一般地说明问题而现实总是十分具体,因而理论不能与现实“对号入座”。因此,要想完成理论应 用于实际的过程,还必须研究实现的途径。对于实现途径 的研究,重要的是总结经验,在企业管理中总结出来的典 型实例能给人以很大的启示,能作为企业应用理论很好 企业在成长,需要管理者同步成长,如果这个问题不 解决。企业就会出现种种危机。管理成长的标志就是更深 刻地理解人,只有理解人才能掌握管理技巧,才能提高管 理修养,随之也会提高管理素质。
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