[现代中层领导手册]张培弛编中国致公

【现代中层领导手册】张培弛编中国致公.pdfLeaders 1 前 前言 随着企事业单位和党政机关改革步伐的不断加快,各行业中 层领导的职能也不可避免地要发生一系列相应的变化。职能的变 化必然导致工作内容和工作方法的变化一为了适应这一变化 的客观需要,我们特别组织专家和学者编写了《现代中层领导手 中层领导是组织序列中的中坚力量,兼有领导者与下属的双 重身份。作为一级领导者,在带领下属完成本部门工作的同时,也 在接受着上级的领导.作为一级下属,在组织完成上级交付的各 项工作任务的同时,也在领导着下属的工作。01 目录 第一章新任中层领导的开局艺术 1新任中层领导的运权艺术 做一个什么样的人 做好第一件事 满足追随者的度 做领导者还是管理者 掂一下手中的权力 在其位谋其政 别跟以前一样看待你不喜欢的下属 1新任中层领导的处事艺术.由制定具体目标向长远发展思路转变 由执行过程向强调效果转变 1由干事向谋事和用人方面转变 1新任中层领导开局四件事 抓事:尽快熟悉新业务 抓难:快刀斩断旧问题 抓人:迅速理顺人际关系 抓新:建立工作新格局.第二章中层领导上传下达的艺术 2了解“下情”,也要吃透“上情”2按照“上情”理顺“下情”1.
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