[营销经理七大核心管理技术]黎少华编广东经济

【营销经理七大核心管理技术】黎少华编广东经济.pdf创新是一个民族的灵魂,这已经成为中华民 族的共识。改革开放20多年的实践,使我们对此 有了越来越清醒的认识。2002年,中国企业联合 会曾经把中国五百强企业和世界五百强企业作了 一个比较,我注意到其中的一个结论,即中国五 百强企业在创新能力上与世界五百强存在极为悬 殊的差距。当然,这种差距最明显的表现是研发 的投入、专利的申请等。我觉得,其实我们还忽 略了一点,那就是再创新的过程中,卓越的执行 在中国人的思维习惯上,我们比较重视结果,而比较忽略过程。创新是一个过程。它不仅需要 创新的思维,也需要资金和物质的投入,还需要 实现的过程。总序“非典”闹得人心惶,很多企业都放了假。这对 企业来说是一个休整期,正是可以静下来改进执 行过程的时候。但遗憾的是大多数企业就像在家 无所事事的民众,完全没有了方向。他们知道的 只是应该执行,却不知应该如何改进执行.中国企业要想赶超世界五百强,要做的工作 很多。但有时越是重要的工作,往往越并不紧急,也就越被人忽略。提高执行的能力大概就属于这 类工作。在企业中,要提高一个员工的执行能力,需要企业自身执行过程的严密,也需要对员工不 断的培训,这两条恰好最容易被忽略。例如在营 销方面,我们可以把它看成一个完整的过程。
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