【营销经理七大核心管理技术】黎少华编广东经济.pdf

创新是一个民族的灵魂,这已经成为中华民族的共识。改革开放20多年的实践,使我们对此有了越来越清醒的认识。2002年,中国企业联合会曾经把中国五百强企业和世界五百强企业作了一个比较,我注意到其中的一个结论,即中国五百强企业在创新能力上与世界五百强存在极为悬殊的差距。当然,这种差距最明显的表现是研发的投入、专利的申请等。我觉得,其实我们还忽略了一点,那就是再创新的过程中,卓越的执行在中国人的思维习惯上,我们比较重视结果,而比较忽略过程。创新是一个过程。它不仅需要创新的思维,也需要资金和物质的投入,还需要实现的过程。

总序“非典”闹得人心惶,很多企业都放了假。这对企业来说是一个休整期,正是可以静下来改进执行过程的时候。但遗憾的是大多数企业就像在家无所事事的民众,完全没有了方向。他们知道的只是应该执行,却不知应该如何改进执行.中国企业要想赶超世界五百强,要做的工作很多。但有时越是重要的工作,往往越并不紧急,也就越被人忽略。提高执行的能力大概就属于这类工作。在企业中,要提高一个员工的执行能力,需要企业自身执行过程的严密,也需要对员工不断的培训,这两条恰好最容易被忽略。例如在营销方面,我们可以把它看成一个完整的过程。