【海尔兵法】杨克明中国经济.pdf

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海尔兵法 HAIER ART OF WAR 杨克明编著 张瑞敏 与实战版式海尔之道(代序)有这样一个故事:有一个农夫,生活难以为继。一个 有点石成金神力的神仙经过此地,要做一个发善心的事,把一块石头变成金子送给农夫,让农夫过上好日子。而 这个农夫不要这锭金子,却要神仙那个点石成金的的手 指头.在改革前,对这个寓言的解释是:人的贪得无厌的心 态普遍存在,这种心态是道德素质低的表现。如今人们 的观念发生了变化一一农夫的做法是对的,不要坐享其 成,因为祈求别人的施舍是人格的不健全.要创建自己创 造财富的能力,只要有了这样的“手指头”(能力),还能没 海 尔之道(代序)有“金子”(财富)吗？模式、MINC微型公司化员工绩效管理模式、3C服务模式、全国 首家通过ISO10015认证的海尔学习型组织建设模式等等。海 尔集团大量兼并的成功证明:海尔的管理模式是可借鉴的,具有 广泛的适应性.5.在海尔的管理体系中,我们不难发现张瑞敏对泰勒制、戴明全面质量管理、乙理论、Y理论、波特竞争优势理论、圣吉学 习型组织、哈默业务流程再造、信息化运营、论语、老子、孙子兵 法等中外古今管理思想进行了系统地整合与创新。张瑞敏把这 些管理思想与特定的文化背景、特定的中国企业需要结合起来、与中国人特定的心理结构、行为机制结合起来,形成了独特的、全新的管理哲学,创造了中国人生产力的高效提升。