【务实型领导】崔华芳编中国时代经济.pdf

前言在进入21世纪的今天,企业领导已经成为了我国社会中一个新的焦点,他们的一举一动都会引起人们的关注。但是,企业领导者也是有着鲜明个性的人,他们在自己的领导活动中也会表现出自己的个性化领导方式,而这些个性化领导方式又往往决定了企业领导的最终成败。因此,我们在此对企业领导的个性化模式进行了大致的概括,并在相关理论的基础上编写了这套(个性化领导丛书),以为我们时代的领导者们提供一个借鉴、参考的在我们对各种类型的领导的归类研究过程中,我们总结出,具有个性化的领导往往是那些将自己的工作特色很好地与自己的领导活动融合起来的领导,而这是企业领导(也是一切领导)最终工作成效的关键之处。

目录第一章务实型领导及其特质第二章务实型领导的管理战略第一节务实型领导的诠释一、务实型领导的界定二、务实型领导的行为第二节务实型领导的特质一、具有明确的职业发展规划二、实力和努力都重要三、全身心投入事业四、让业绩不断成长五、注重经验的积累一、领导实力的来源二、领导实力的构成三、领导实力的本质四、领导实力的作用第一节领导型战略管理第三节领导实力前言