[经理人必修的20堂管理课]曹荣编中华工商联合

【经理人必修的20堂管理课】曹荣编中华工商联合.pdf经理人必修的20堂管理课 renty Ce ses The:lanager Must Learm 曹荣编著前 言 前 言 职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层,他(她)们运用全面的经营 管理知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行 管理。中国已经进入有史以来发展最为神速的新世纪。对中国的职业经理人而 言:这是一个创新的中国时代。有人断言,中国的世界级职业经理人将在十年内出 现.随着中国加入WTO,中国的企业和职业经理人面临着一场严峻的挑战,越来 越多的国外企业和职业经理人进入中国,他(她)们要在这一片古老的土地上展开 他(她)们的战略。对于中国的企业和职业经理人来说,“狼”是真的来了。与国外 企业和职业经理人相比,我们缺乏资金,更缺乏管理。目录目 第一课变革管理 Lessn 1Crge lanage 企业建立变革管理体系,首先应面对全球化市场竞争和企业发 展趋势,加强以人为本的管理工作,建立相应的激励机制、约束机制 和沟通机制,把变革管理与企业经营发展战略、推动企业管理创新和 全员业绩考核有机的结合起来,促使他们在感受外部压力的同时都 能自觉地投入到企业顺时应势的改革热潮中来.一、变革管理的基本概念.二、企业战略变革理论 三、变革管理的七方面 四、变革管理的程序.五、企业变革管理能力 六、成长型企业如何变革管理 七、变革管理的缺陷.
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