[打破常规新管理思维全球顶尖公司及最成功管理者的双赢之道]费尔

【打破常规新管理思维全球顶尖公司及最成功管理者的双赢之道】费尔.pdf打破常规 新管理思维 全球顶尖公司及最成功管理者的双赢之道 BREAKTHERULES 杰克费尔/著 炎林/译编 本书附盘可从本馆主页http:.1ib.szu.edu.新 管 理 思 维 1 引言真正的人性化管理 管理是什么？一百个企业家会有百个答案。可是20世纪 全球最伟大的企业领导人、通用电气CEO杰克韦尔奇却最忌讳“管理”二字,因为他觉得“管理”意味着要压抑人,要管束人 是低层次的做法。“我不是在管理通用电气,而是在领导通用电 气”。韦尔奇喜欢“领导”二字,因为它意味着引导人、激发人.ABB公司CEO巴奈维克对管理的理解更深刻:“企业管理确 实需要规矩,但规矩中的第一条规矩就是要尊重个人,如果你把 米契尔拉伯福是一个从车间里成长起来的管理者。新 管 理 思 维 3 一场技术革命,也不是软件和速度的革命,而是一场观念上的革 为什么要打破常规,又有哪些常规需要打破呢？一句话,跳 出产业经济“管、卡、压”的传统管理案白。也就是说,打破常 规所追求的不是标新立异,而是实现回归自然、以人为本的真正“一旦管理人员意识到世界上没有一成不变的规则,就会更 愿意抛弃传统的思维方式。”美国哈佛商学院的理查德达韦尼和 伦敦商学院的加里哈梅尔,一直反对传统管理方法的刻板,主 达韦尼认为,商界正处在一个风云变幻,充满“激烈竞争”的时代,每个企业都随时面临被挤出市场的危险。
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