【企业管理案例】梁震广西科学技术.pdf
企业管理案例 《企业管理案例》编委会编著
目录以产品为中心就是要把产品做新、做精、做强.贵糖(集团)的发展战略“三环”舰队正在远航 凤山糖业集团的发展战略 三次创业铸辉煌.桂花林产化工集团公司的战略 桂林市客车发展公司 实行物资招标采购,努力降低成本 创立“三比”模式,实施采购管理创新 四年改革迈大步,年降成本愈千万 国发林业的责任赔付制 第三部分营销管理与产品开发 产品整顿战略带动企业发展“点菜”生产,定制营销 以质量为生命,以产品为中心“天和”品牌
目录技改筹资漫漫路.严总的第三次艰难起步 利用外资,扩大规模求发展 岗位小老板,任重贡献大 抓管理、降成本、促效益 华锡集团的“一级管理,两级核算”模式 一月“四会”十年不懈 第八部分国内外其他企业案例 通用汽车公司总裁瓦格纳 依罗迪公司 摩尔定律与英特尔(Intel)的发展 宏电脑公司的若干战略 固特异(Goodyear)轮胎橡胶公司 本田公司的竞争战略 海尔的企 