【现代项目管理】戚安邦.pdf
现代项目管理 戚安邦著 成员:许华础王海洋熊治学郑杰 主任:钱铮 策划:熊治学郑杰 编委会
序 从人类开始有组织的活动,就一直执行着各种规模 的“项目”,中国的长城和埃及的金字塔都是人类历史 上运作大型复杂项目的范例,在日常生活中,我们也被 各种项目所淹没,例如修理水龙头、组织野餐、举办运 动、开发软件、研制新一代计算机等,但是很少有人去 项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物,例 如美国研制原子弹的曼哈顿计划,由于该项目规模大,内部关系复杂,开始了用项目管理的模式进行管理:20 世纪60年代至80年代初,项目管理应用范围也还只局 限于发达国家的建筑、国防和航天等少数领域。
先进水平相比较,中国的项目管理应用面窄,发展缓 慢,没有形成自己的理论体系,更缺乏具有国际水平的 项目管理专业人才。需要加大推广项目管理的力度,建 立起完备的项目管理培训体系,实现项目管理专业化 中国已成功加入WTO,成为世贸组织成员之一:中 国的改革开放将进入新的发展阶段。许多国外大公司将 会纷纷抢占中国市场,致使我国企业面临严峻的挑战.我国企业必须从自己的实际情况出发,调整经营战略,转化经营机制,必须进行有效的观念更新、机制创新、管理创新、技术创新,迅速增加核心竞争能力,在竞争 中求生存,在竞争中求发展。 
