【哈佛管理全集管理者手册一】张善轩赵武艾方中陈紫铭当代中国.pdf
30S HARVARD HARVARD 前言 中国加入WTO已是不争的事实,中国的公私各级工商管理人员 必然地要在这新的社会环境、市场条件下接受挑战,必须高瞻远瞩,站在新的国际经济高度俯视社会,了解市场,重新整合企业组织,这 就要求他们要有全新的管理理念、全新的管理手段和全新的管理方 哈佛大学是美国最古老、最著名的大学。哈佛大学创建300 多年以来,为美国以及世界培养了无数的政治家、科学家和工商管 理精英。哈佛大学之所以高踞当今世界大学之巅,是与她杰出的教 学方法与辉煌的教育成就分不开的,而她所使用的近乎经典的教 材,也为世界各国商界奉为典范。
000S HARVARD D VAR 页码 3 5 8页码HAR 目录 创业繁备过程 电子文件名称 创业的关键因素 创业必备的基本要素 创业机会的考赛 电子文件名称 事业情报的收集和分析 项目要素风险性评估准则 架一童 第一节 个人要素 环境要素 其他社会要素 第二节 机会 客户需求 时机 企业家与经营团队 资源 创业资本 获利潜力 成功企业所需的9个F 聚二童 第一节 公开出版来源 其他情报 第二节分辨创业良机 机会焦点 筛选参谋 关于产业和市场 经济 关于获利 电子文件编码 SCAA01 S
HAR RVARD VAR D 页码页码录目 HAR 新创业策略 电子文件名称 确定创业目标 想要建立什么样的企业 新事业要求多大的风险与牺牲 能接受什么样的风险与牺性 制定创业策略 现行策略的创业能力 现行策略的永续经营能力 实施创业策略 是否拥有正确的资源与关系 控制发展速度 击败竞争对手 大胆构想创设新市场 利用外在环境的改变抢占先机 竞争的基础:专利VS积极进取 新创业的实施程序 电子文件名称 新产品的测试 产生构想、完成产品测试 第四章 第一节 第二节 明确界定策略 第三节 组