[成功企业如何培训员工]吴必达编中国致公

【成功企业如何培训员工】吴必达编中国致公.pdf成功企业如何 培训员工 吴必达/编著前言 当“人是企业最宝贵的资源”这一理念被中国的企 业管理者、经理人从感性认识到渗透到自己的经营观、价值观中时,人力资源管理被提高到了一个战略高度.就是在近两年,人力资源管理方面的教科书、西方经典 上.再看一看报刊杂志上的专栏、培训广告和高峰研讨 会吧,如果你想在人力资源管理方面充电,你会有一种 俯拾即是的感觉。昔日的劳资科、人事科,摇身一变换 成了人力资源部。“以人为本”、人本管理成了经理人口中很时的名词.正如你所知,人力资源管理的基本环节是人力资源 规划、工作分析、招聘、甄选与录用、培训与发展、员 工考核与绩效评价、薪删管理、职业安全与健康、劳资 关系及人力资源研究等。现得最突出的就是IT业的人才竞争。1T业人才紧缺已 是全球性的“急病”,中国企业该如何做呢？加强现有 员工培训且最大可能地留人无疑是至关重要的.再来看一看另一方面的情形吧！在中国的那些包袱 轻、历史短、效益好的企业里,培训与发展已蔚然成 风,不少企业提出了“学习型企业”,“生涯发展”、“终 身学习”、“继续教育”、“提升人才素质,达到管理共 识”、“激活成就感,降低离职率”的鲜明口号。而在那 些进军中国市场的世界500强企业里,系统化的、成熟 化的培训体系,先进的、有效的培训方式,培训与发展 在企业发展战略中的特殊地位,都成了中国企业争相学 习的楷模。
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