【物业管理案例分析】张连生.pdf

本书围绕物业公司与业主委员会、居委会的相互关系,物业公司的经营管理、经营机制、经营策略,物业管理招投标,物业公司的品牌建设,物业公司管理的质量体系认证制度,物业管理与房地产开发、营销,物业管理收费,物业管理纠纷,物业的维修养护以及物业的环境建设、智能住宅等问题,介绍了较为典型的案例,并作了一定的分析。同时,本书还介绍了一些本书既可作为物业管理专业的教学参考资料,也可作为物业公司、业物业管理案例分析/张连生等编著.一南京:东南大学核字第47353号(南京四牌楼2号)出版人:宋增民江苏省新华书

第一篇物业公司与业主委员会、居委会物业公司与业主委员会、居委会 1999年11月23日,南京锁金四村的1253户居民收到了街道办事处发出的一封信,被告知凡成年人,均有权依法选举即将成立的“社区管理委员会”。按照区民政局和街道办的安排,社区管理委员会由7.9人组成,每届任期3年:其中由社区居民推举1.2 名,社区系统(锁金中学)外派1名,派出所下派1名,居委会选拔 2一4名,均须通过直选产生。社区管理委员会主任的当选条件是:本住区居民,年龄50岁以下,大专文化.副主任有3名,其中1名第一轮选举是先由每一幢楼的每一单元选出1名居民代表。

3.居民委员会是自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自制组织。由主任、副主任和委员共5～9人组成,其成员由本居住地区全体有选举权的居民选举产生,每届任期3年。负责办理本居住地区居民的公共事务和公益事业,协助人民政府或者它的派出机社区委员会是以现有居委会行政区划为基础,综合地域、人缘、单位、功能等要素,介于街道与居委会之间的基层群众性自制组织。一般在1500户的范围内设立。成员由社区内有选举权的人选举产生,包括主任、副主任和委员共7～9人。每届任期3年。其职能由民政福利型(单一型)居委会向社会管理服务型的社委会转住宅小区到底由谁来管,是物业公司还是居委会？