[你能行!机制中的员工激励]福赛思上海远东

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Allrightsreserved.Nopartofthisbookmaybereproduced,inanyfororby 本书由英国Ko独家出版.未经出版者书面许可,本书的任何部分不得以任何方式复制或抄袭.图字:09-2000-407号 F31元 any means,without permission in writingfrom the publishers.断,不仅仅要根据你自已做了什么,尽管这无疑是 重要的,更要根据你和你的团队的总体业绩一包 括这个团队所有的人以及他们的所有方面。毫无疑 问,那些得到激励的员工要比那些没有得到这种激 仅仅是告诉员工(如果确实有过这样的日子的 话)去做什么的日子已经一去不复返了,员工对他 们的雇主有着比过去更多的要求。他们想要知道正 在发生的事情,他们希望别人征询他们的意见,他 们也想参与。他们乐于感觉到自已所从事的无论什 么事情都具有某种实际的价值,他们愿意自已的工 作具有某种乐趣,当然更愿意得到满足。当人们在 这些方面得到满足的时候,他们就会把事情做得很 好。的。这也是当激励不足时,管理工作量增加并变得困难 从以上所列(如旷工减少等等)征兆来看,良好的激 励的优点也是明白无误的。而且,还可以从此形成许多 优点的结合,其成功大多也是很具体的。例如,受到很 好激励的员工—他们比其他人更愿意作出奉献— 会带来很不相同的结果,按团队员工人数,最终业绩将 由于受到很好的激励,还会使工作变得更加有趣.这无论是就激励者还是就被激励者来说都是一样。总 而言之,激励员工是任何管理人员工作的一个关键方 面。这并不是如有时所认为的那样,仅仅是“去做好 事。