【你能行!机制中的员工激励】福赛思上海远东.pdf

Allrightsreserved.Nopartofthisbookmaybereproduced,inanyfororby 本书由英国Ko独家出版.未经出版者书面许可,本书的任何部分不得以任何方式复制或抄袭.图字:09-2000-407号 F31元 any means,without permission in writingfrom the publishers.

断,不仅仅要根据你自已做了什么,尽管这无疑是重要的,更要根据你和你的团队的总体业绩一包括这个团队所有的人以及他们的所有方面。毫无疑问,那些得到激励的员工要比那些没有得到这种激仅仅是告诉员工(如果确实有过这样的日子的话)去做什么的日子已经一去不复返了,员工对他们的雇主有着比过去更多的要求。他们想要知道正在发生的事情,他们希望别人征询他们的意见,他们也想参与。他们乐于感觉到自已所从事的无论什么事情都具有某种实际的价值,他们愿意自已的工作具有某种乐趣,当然更愿意得到满足。当人们在这些方面得到满足的时候,他们就会把事情做得很好。

的。这也是当激励不足时,管理工作量增加并变得困难从以上所列(如旷工减少等等)征兆来看,良好的激励的优点也是明白无误的。而且,还可以从此形成许多优点的结合,其成功大多也是很具体的。例如,受到很好激励的员工—他们比其他人更愿意作出奉献— 会带来很不相同的结果,按团队员工人数,最终业绩将由于受到很好的激励,还会使工作变得更加有趣.这无论是就激励者还是就被激励者来说都是一样。总而言之,激励员工是任何管理人员工作的一个关键方面。这并不是如有时所认为的那样,仅仅是“去做好事。