【杰克韦尔奇创新经营实战全书】奥特.pdf

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杰克韦尔奇 创新经营 H奥特/编著 买战全书 A0966602位居第二的微软公司的得票率高出50。杰克韦尔奇也因此 而被赞誉为20世纪最成功的首席执行官、“全球第一CE0”.综观杰克韦尔奇领导通用电气20年所走过的成功之路,人们不难发现,韦尔奇其实是用最简洁和最朴实的思想诠释了 那些看以繁杂的经营理念。也正是因为它的简洁和朴实,所以 才最实际,最实事求是,最一针见血,最切中要害。-句话:最管用！杰克韦尔奇在上任后的第一次年会上,就公开宣告:“要 做第一,只要不是第一、第二的部门就关门！”他告诉员亡:你 愿意在第一流的公司工作？还是要在不入流的公司鬼混？他宁 可将通用电气失去竞争力的部门卖给对手,也不愿让它们继续 留在通用苟延残喘。“像小公司那样反应迅速！”曾经是中国校办产业一面旗帜的北大方正,也曾一度染上 了当年通用电气那样的“大企业病”。对此,北大方正电子常务 副总裁任方泉非常坦率地说:方正在经历了十年时间的高速成 长后,以为自已该按大公司运作了,然而一番大刀阔斧的大企 业改造后,方正人才发现,与来自国外的知名品牌相比,自己 本来就是一只“小板”,变成“大企业”后,决策与跨国公司 一样慢,实力却远比不上人家。因此,“我们正努力回到小公司 的思路上来”.然而遗憾的是,“现在许多企业仍在重复两年前方正犯下的 失误”。