[通向盈利之路的互联网战略]陶婷芳立信会计

【通向盈利之路的互联网战略】陶婷芳立信会计.pdf通向盈利之路 的互联网战略 TONGXIANG YINGLI ZHILU DEHULIANWANGZHANLUE 陶婷芳钱世政陶正毅/编著序 两年前,世上最美好的事,莫过于揣一个“网站”,当资本与网 络遭遇激情时,便出现了以光速致富的亿万富翁,于是乎“忽见一 夜资金来,千网万站梨花开”的神话遍野。然而,一年后,曾被认为 是以光速致富的新经济代表,其衰败速度同样也是光的速度。痛 定思痛,人们不禁要问,互联网究竟怎么了？！网络成泡沫谁之过？支撑互联网发展的企业战略是什么？这就是本文想努力解读的问 题.一、互联网发展的基本条件依然存在,互联网不会昙花一现 自Arpanet(美国最早的军用试验网络)开始,互联网技术的 应用迄今不过数十年,但其对人类社会经济的影响是无可估量的。新。它通过组织劳动分工、制定管理决策以及制定一种程序和一 套规则使各类专家可以齐心协力地为一个共同目标而努力。IBM 便是通过把顾客为中心的观念加入直线制组织结构中,从而创造 一个足够有效的组织,40年来一直在新兴的计算机领域保持优势 地位.但随着信息化的发展,组织所需处理的信息量呈指数级增长,新兴的信息处理技术及手段不断涌现,直线制组织结构越来越不 适应组织的任务、组织的规模以及组织内外相互联结的信息技术 条件手段的要求。直线制组织结构的缺陷之一在于多层次组织结 构不能快速而又有效地处理信息。
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