【决胜Office】科赫上海远东.pdf
决胜Office 新经理方向标 [英]理查德科赫著 姜海洋李焱译
前言 前言 作为一个管理者,就要担负起领导他人的责任。无论 是一家小公司的电话总机管理员、厨师长、警官、慈善团体 的主要筹款人、工厂里的工头、商店经理、出版社的经营主 管,还是某大型跨国公司法国分公司的总经理、内阁部长、电视制作人或英国石油公司的董事长,都是管理者,也有人 将其俗称为“老板”。每年都有数以百万计的人成为管理 者,都面临着新官上任的相同挑战。这本书就是写给刚刚 上任的管理者的(不管是第一次还是第二十次)尽管现在管理方面的书籍多如牛毛,但是关于新上任 的管理者的论著却极为少见。你或许认为这是因为工作和 组织的多样化意味着该领域内没有什么通行的规则,但是 你错了。
前言 是我能帮你的,但你得当心”而且无论他们当着你的面 说了什么,你可以肯定会有人在咖啡机旁、酒吧间里、电话 线上把一切说得更糟.前任的疏忽和错误.人员或财产的流失,隐藏的同 盟,私下的妥协,与其他部门的疙瘩,投资的失败,松懈的标 准以及久拖未决的难题一一犹如一颗颗定时炸弹,会在你 最没有思想准备的时候突然引爆。更为尴尬的是,当大家 以期待的目光看着你,认为你的智慧将解决一切问题时,而 你对眼前的这堆烂摊子却所知甚少,更不知该从何下手.面对这一切,你到底应该怎样做？是雷厉风行,还是温 和宽容？你是不是全身心地投人某一行动,即使这意味着 要冒失败的风险？