【松下幸之助智慧用人】东野一朗编译.pdf
松下幸之助 ZHIHUIYONGREN 智慧用人 松下幸之助/原著 东野一郎/编译
前言 松下幸之助白手起家,筑起松下电器王国,人称“经营之 神”。笔者认为,松下既是“经营之神”,更是“用人之神”。松 下的成功,首先是用人的成功。尽人皆知的松下先生的名言是:“松下电器公司是培育人才的公司,并且兼作电器商品的生意。”而最为人所熟知的松下先生的经营理念是:“造物之前先造人”.可见松下先生对于人才的重视.松下先生用人智慧的核心是“欲用人,先做人”。高明的领 导者以德带人,普通的领导者以巧带人,不入门的领导者以力带 人。松下告诉我们,一个人的人格有多高,他用人的智慧就有多 高。要提高道德修养,有德才有威.要加强责任意识,无责则无 权。
松下幸之助智用人 目 前言(1 一、松下智慧用人之人格篇:大道无形:一欲用人,先做人。作为-个领导者,其道德修 养比才能、经验和技巧要重要和有用的多 欲用人,先做人。高明的领导者以德带人,普通的 领导者以巧带人,不入门的领导者以力带人。一个成功 领导者的魅力,能像磁铁一样,吸引许多优秀的人才.责任、尊重、无私、仁慈是用人者最需具备的几种心 理,如果没有这样正确的心理素养,是很难在用人上取 得成功的。一个自私、无礼而又经常推卸责任的人是不 可能成为一个事实上的领导者的。松下幸之助认为:“教育的基本仍系德育,以教育国民,应列为第一,然 后才谈到传授知识。