【公司职员管理规划考核激励】吴之为.pdf
公司职员管理 规划、考核、激励 吴之为
前言 公司的发展,人才是关键。本书旨在全面剖析公司职员复杂 的行为特征,并用简洁的方式将这一领域中的成熟理论及面临的,主要问题系统地进行阐述,以便管理者能够有效地规范职员的行 为,调动他们的积极性,发挥其潜能,使他们形成互为补益的凝聚 力,为公司在激烈的市场竞争中赢得“人本”优势.结合管理实践,本书阐述了公司职员的整体管理规划、职员挑 选、合理使用及人才内部流动.有效开发潜能的定期培训以及经常 性的内部训练、职员绩效的考核.多种形式的工作报偿以及激励他 们行为的有效方式和途径,并分析了建立默契的、良好的公司与职 员之间关系的重要性,以及处理相互之间劳动纠纷的技巧,为搞好 职员管理工作提供了
用、职前教育和发放工资劳保福利,等等,在公司管理中地位不高.职员管理则不同,它是经营发展战略的一个重要组成部分。从某 种意义上说,公司竞争是人才的竞争,职员管理也就成为公司管理 方面最具决定意义的内容。近年来,在美国公司,人事经理进入了 高层决策班子,并成为主要成员。(二)职员管理更具前瞻性 传统的人事管理主要着眼于当前,许多高层领导者都视其为 整个组织的非生产性消耗。职员管理则不同,其目的是开发职员 的潜能,激发职员的活力,以不断提高公司效率。实践证明,职员 管理在保证公司未来成功经营方面起着重要的作用.可以说,职员管理从人事管理的实践中获得了养分,它的基本 观点是:与雇员的交流.