【服装企业督导管理】刘小红中国纺织.pdf
高等服装实用技术教材 服装企业督导管理 刘小红编著
前言 随着市场经济体制改革的不断深入,我国经济步入快速发展的轨道,工业化进 程加快。为了适应我国经济发展的特点,纺织行业内部进行了大规模的结构调整、产业升级、技术升级,这为我国服装工业的崛起提供了契机。进入20世纪90年代 以来,大量的中小服装企业通过内引外联的形式在沿海开放城市迅速发展起来,成 为我国服装工业的主力军。经过这些年的发展,我国已拥有庞大的服装加工能力,服装产品出口已占我国纺织品出口总额的67 ,服装工业占纺织行业的比重达到 24 ,显示出我国服装工业进人90年代之后前所未有的发展势头,也确立了21世 纪服装工业在纺织行业中的龙头地位。
第一 绪 论 一、何请督导管理“督导”原为监视之意,反映了一线管理工作的一个层面。在现代服装企业一线管理工作 中,督导管理具有更加丰富的含义:指建立在技术管理基础上对员工的行为进行引导和控制的 管理,所追求的是既合情又合理的管理目标。所谓合理的目标就是最大生产效率目标,所谓合 情的目标就是公平与协调目标。公平与效率往往是对立统一的,两者可以相互补偿或替代,关 键是要找到一个均衡点,这正是督导管理的实质所在。显然,督导管理是对以生产技术管理为 主的、以获得实效为中心的传统的一线管理行为所进行的一种修正,其对一线管理者的素质提 出了另一个方面的要求,即一线管理者应富有情理方面的感召力,能够激发士 