[差异优势战略企业常盛不衰的途径]邓绍英

【差异优势战略差异优势战略企业常盛不衰的途径】邓绍英.pdf差异优势战略 企业常盛不衰的途径 邓绍英编著导言 差异优势战略,这个提法对于一些读者来说,可能有点陌生.为此,在本书开头,我们先作些议论.1.市场竞争压力犹如“西西弗斯”市场经济是竞争性的经济。在市场经济条件下,社会经济资 源,除一些特殊的领域外是可以自由流动的.而市场活动,除某些 关税保护空间外,也是可以自由进人的。在经营利润和投资回报的 驱动下,各企业都千方百计追逐效益最大的机会和领域.当某一产业的投资收益水平高于其他产业的平均收益水平 时,就会引来新的投资,或是新的投资成员加人.当某一产品畅销,获利较大时,就会招致其他厂家蜂拥而至,纷纷推出同样的产品.愈演愈烈。各种竞争无所不在,企业时时刻刻都处于竞争状态之 中。导言 3 需用的电脑系统。结果,“蛇目”“兄弟”站住了脚,“力卡”却在竞争 中失败了。其所以失败,就是“力卡”对自已的传统名牌产品过分依 赖,认为“品质(质量)就是企业的生命”“品质就是无言的推销 员”,只要质量好,总会有销路。殊不知,人们的消费心理发生了急 剧的变化,对家用设备,追求高档、新颖、现代化,不希望它一成不 变,哪怕它质量再好。由于脱离市场需求盲目追求质量,使“力卡”对开发适应时代潮流的新品种犹豫、寡断。“蛇目”公司试制成电脑 潮流”的品种。但“力卡”的决策人却固执地认为:“现在缝纫机已不 再是耐用消费品了,没有必要制造高档产品。
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