【创新与保护专利经营启示录】马秀山科学.pdf

本书是作者近年来对企业专利经营管理研究积累成的一本专集。它介绍了专利制度的一些基本知识、专利运作管理的发展变化,特别是就如何利用专利开发技术和产品市场这个主题,列举了国内外企业在这方面的经验与教训并进行了评述和分析,阐述了实施专利战略战术对于企业发展的重要意义,评述了企业的专利经营管理模式和方法,以通俗性为主,兼顾条理性的总结,尤其是在对这些事例所做的归纳和点评中,结合专利实践工作进行了分析和预测,并提出了相关的建议:在当今世界进人知识产权时代、信息革命造就知识经济的时刻,日益强调企业管理特别是知识管理的形势下,这本书对于系统地利用专利制度占领当代的技术和产品市场,

开地、积极地“纵容”和鼓励垄断,并且在禁止垄断方面开了一个大洞。就此而言,专利法是保障法人和个人的“垄断法”。垄断的技术,如果作为一种权利加以保障,那么,显而易见,不论国内或国外竞争最激烈的产业界,拥有专利的企业将永远保持绝对的优势。因此,在必须开辟新的技术才能在竞争中取胜的今天,对于企业来说,发展生产主要依靠科学技术。新技术的产生、应用和提高都会涉及到专利问题。由于专利保护的对象或者是可用工业方法生产的产品或其外观,或者是可用于工业生产的方法,这些都和企业的生存与发展休戚相关,所以,就企业而言,不论其规模大小,能够拥有专企业掌握专利制度的规律就是为了进行企业的专利管理。

为武器,保护本企业的创造发明,维持或建立技术上的优势.以专利为手段,探测同行业其他厂家的发展动向,掌握对手的技术实力.以专利为工具,预测市场的潜在需求,确定本企业的研究开发方向。各公司为了在竞争的漩涡中站住脚,必须保护、刺激本企业的创造发明,了解掌握对手的研究趋势,在新产品、新技术的计划、研究、使用等方面,胜人一筹,而这牵涉到一系列具体工作,必须由专门部门负责,以保证工作顺利进行.企业、公司专利管理机构,有的设置于研究所、新技术开发部门,或设于企业科技情报部门,而更多的则是单独设置独立的专利管理部门,直接向总经理或副总经理负责。