【特大型公共建筑施工总承包管理与施工技术特大型公共建筑施工总承包管理与施工技术北京城建集团新东安市场工程施工实践】徐贱云中国建筑工业.pdf

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特大型公共建筑施工总承包管理与施工技术:北京城建集团 新东安市场工程施工实践/本书编委会编.一北京:中国建筑,2000 X 1.特I.特I.①大型建设项目一建筑工程 一合同承包一经验一北京②大型建设项目一建筑工程一工程 施工-技术一北京IV.TU7 核字第41202号 本书总结了北京城建集团对新东安市场工程施工的实践活动,闸述了 对特大型公共建筑施工总承包管理的依据及其规律。对总包与业主、设计、监理的关系以及总包与分包的关系提出了系统的便于操作的模式。第一章特大型公共建筑施工总承包工程前期准备 第一节工程概况 新东安市场位于北京王府井大街,单体建筑面积215835m2,平面呈L形,南北长272m,东西宽107m和55m,地下3层,埋深17m,地上11层,檐高45m,局部13层,四方 亭宝鼎高度64m(工程平面及立面见图1-1、图1-2)图1-1新东安市场首层平面布置图 图1-2新东安市场立面图 本工程为钢筋混凝土框架结构,平面柱距以8m×8m为主。建筑设计体现了民族 传统,古都风貌。既有老东安市场的特点,更有现代化大型商业中心的风格和气氛。七层 以下为商业裙楼。第二节施工组织机构准备 特大型公共建筑工程的建设是一项庞杂的系统工程,必须建立与之相适应的、强有力 的管理和保证系统,来统筹协调项目施工的全过程,以实现各项经济技术指标,因此,施 工前的组织准备工作就显得尤为重要.施工前的组织准备工作主要有:组建工程施工总承包部.组建项目经理部,选择施工 队伍等。总承包部和项目经理部是施工的决策层和管理层,其成员应具有较强的法制观念 和政策水平,不仅要有强烈的事业心和高度的责任感,而且要懂生产、会经营、善管理。除 此之外,要作风正派、为人正直,具有较强的开拓精神.工程总承包部和项目经理部是工程现场临时性的管理机构,其机构设置应本着“精干、高效”的原则。