【工程项目责任成本管理与控制】任汉波中国建材工业.pdf

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工程项目责任成本管理与控制 任汉波赵连登沙明元主编前言 施工企业走向市场已经二十多年了,已从计划经济体制转向 市场竞争机制。由于实行工程监理制,使得过去单抓施工进度转 为施工进度、质量一起抓。特别是施工企业通“贯标”即ISO 9000认证,企业的管理水平有了新的提高。但在成本管理方面 还是处于粗放型的管理阶段,由于施工企业投标承揽项目中标价 低,成本管理与控制缺少完整的、科学的方法和手段,管理层重 视不够等原因,亏损的项目日益增多,直接影响施工企业的经济 效益.在党中央号召全国学习邯钢成本管理经验,加强企业责任成 本管理的形势下,施工企业推行责任成本管理也就势在必行了。第一章工程项目责任成本概论 第一节工程项目责任成本管理概述 随着我国经济体制改革的深入发展,施工企业已进人市场多 年。由于建筑市场供过于求,使得建筑市场的竞争日趋激烈,谁 能生产出质量高、工期短、成本低(成本低才能使合同价低)和 用户满意的产品,谁就能在竞争中取胜,谁就能生存下去。但 是,生存并不是惟一的目的,企业必须在生存中不断地求得发 展。企业的发展需要资金,资金的来源主要靠积累,这就是说,作为以工程施工收入为主要收入来源的施工企业,必须在各种工 程项自的施工中,提高管理水平,加强经济核算,努力控制成 本,以低成本、短工期、符合设计要求的质量,赢得更多的利 润。