【人力资源教程人力资源教程＝HumanResourceChampions】沃尔里奇新华.pdf

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人力资源教程 Human Resource The Next Agenda for Adding Value [美]戴维沃尔里奇著 刘磊译 Champions and Delivering Results Dave Ulrich前言 前言 在过去的几年中,大量的文章、专栏和书刊都在争论“我们是否应该抛弃人力资源”这一问题。这是一个缺乏见 地的问题,为之争论也毫无意义。当然我们应该抛弃人力资 源,如果它真的不能附加价值,并且阻碍提高业绩。当然我 们应该保留人力资源,如果它能够创造价值,产出有效的结 果。本书中阐述的一个更有用的问题是“人力资源如何创造 价值并产出有效的结果”。要想回答这个问题,需要对人力 目前对人力资源的思考可见于任何有关书籍,名字和内 容可能有些许变动,但几乎所有的标题都集中在“人力资源 做什么”,人事管理、人才开发、奖惩制度、福利、沟通、组织设计、高绩效团队等等。前言 我相信未来的10年将是人力资源的10年。技术、全球 化、利润增长、顾客需求等所引起的不断加快的变化的步 伐,把员工的能力和组织的能力放在舞台的中心.近几年来,有许多课题成为公司成功的关键所在,如质 量、组织的再设计、流程再造、核心能力、培训、市场规 律、核心领导力等等。暗藏在这些课题背后的,是组织把这 些事情做好的能力和对待人的方式(员工的素质)。理解、借鉴及构造这些能力和素质(人力资源的课题)将会造就成 我相信模式。模式代表着广为接受和熟悉并经常使用的 做事的方式,但是在许多情况中,人力资源人士形成了坏的 模式。他们持有一套过时的观念来工作。