【企业自创流程建立企业实效管理模式】王勇中国商业.pdf

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企业自创流程 王勇著王勇 人民大学工商管理硕士(MBA)北京叁点水管理咨询公司项目总监 实践—历任大型民营企业投资 部经理、总经理助理、副总经理等职.1998年进入咨询行业,主要从事服务于 企业的经营管理诊断、营销策划、管理咨 询以及相关的培训,并在此期间出任多 家企业的总监、执行总经理等职务.理论一一多年来针对企业在营销 运作及管理过程中存在的问题进行潜心研究,合著《A管理模 式工程版》。现已总结并提炼出一套适合解决中国民营企业 管理问题的实战体系,并于2001年初在清华大学职业经理训 练中心营销职业经理培训班讲授“营销关系资源管理”课程。对业内提出的“企业应有开放式的柔性结构”,但我总认为,实 事求是、具体问题具体分析是不变的真理。中国企业的现状到底 如何？一、规模=规模效益？规模是从企业所拥有的资产、净资产、流动资产等方面体现 出来的.规模效益的体现方式是规模经济带来的成本的降低,利 润的增加.现在很多企业以拥有资产获得规模自豪,殊不知所有的资产 只有在流动中才能创造价值,不能流动,不能创造价值的资产,只能算是负担。如同你拥有很多的拳击手,但没有一个可以参赛 并赢得比赛。企业的使命是获得利益并持续发展。而规模很大,规模效益低下的企业在中国却比比皆是,不信我们可以看看中国 企业的依依者们一一上市公司。