【建筑施工现场管理】严刚汉刘庆凡中国铁道.pdf
卢朋赵江
前言 他工现场管理是工程项目管理的中心环节。在工程 项目施工与管理过程中,各项专业管理工作的成果,都 将直接或间接地反映在施工现场。现场管理是一项科学 性、实践性、综合性非常强的管理工作,无论对整个施 工企业,还是对于具体的工程项目,施工现场管理都处 工程质量的最终决定环节在于施工现场管理。建国 以来,我国建筑工程质量经历了四次大的波动。尽管发 生在90年代末期的第四次质量大滑坡的成因是多方面 的,但从微观层次上来说,施工现场混乱、管理水平低 下,以及大量使用的技术水平低农民合同工。责任心不 强等是造成这次质量滑坡的直接原因。
1Ⅲ 录目 施工现场管理概述 施工现场管理的概念 施工现场管理的内容 施工准备工作 施工准备工作的概念 施工具体条件准备 施工组织设计 施工组织设计的概念 施工组织总设计 单位工程实施性施工组织设计 施工进度计划 施工现场技术管理 技术管理概述 设计变更与技术交底 施工调度与施工日志 企业定额与工法工作 施工总结与技术档案 施工生产要素管理 组织准备 技术准备 第一章 第一节 第二节 第三节 第二章 第一节 第二节 第三节 第四节 第三章 第一节 第二节 第三节 第四节