[企业不败通向颠峰的4类方略]马同斌工商

【企业不败通向颠峰的4类方略】马同斌工商.pdf中国企业智慧与MBA式案例教程 企业不败 通向颠峰的4类方略 马同斌/著 失 A1e2企业不败 引 子 引引子:三类民企的共同问题 中国的民营企业大体上有三类。一类是家族式的民营企 业,像四川的希望集团、温州的正泰集团.第二类是朋友式的 民营企业,如北京的万通集团.第三类就是国有民营企业,典 型的像北京的联想集团、方正集团。应该说这三类民营企业 面临的问题是不一样的,但我主要想说的是民营企业共同的 问题,就是权力分配与人才。可以说,这两点在决定着企业能 不能持续成长,能不能变大变强.我们好多民营企业最后跨掉,并不因为外在的因素,而是 因为内部权力的争斗。这种现象的本质是“元老”问题,“元 老”们争的是权力,而它的实质又是产权问题。在这方面,我 非常推崇联想集团的做法。企业不败 序:中国企业的智慧 序:中国企业的智慧 失败的企业各有各的原因,成功的企业都有类似之处.不禁感概中国能够持续快速发展的企业真是屈指可数。中国 企业的平均寿命不过5年,当我们看到飞龙、巨人、三株、亚细亚、爱多、秦池等相继败落的时候,我们更感到成功企 业的珍贵。如何突破失败,使企业长期持续发展是摆在中国 企业界迫切需要解决的理论和现实问题。本书以此为课题展 开研究。希望通过对联想、海尔、希望、万通这四家成功企 业持续发展经验的研究,对中国企业有所启迪.本书有所侧重,用企业案例、企业成功方法、企业失败 模式的三维视角对企业的成败得失进行了研究和审视。
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