【企业不败通向颠峰的4类方略】马同斌工商.pdf

中国企业智慧与MBA式案例教程企业不败通向颠峰的4类方略马同斌/著失 A1e2

企业不败引子引引子:三类民企的共同问题中国的民营企业大体上有三类。一类是家族式的民营企业,像四川的希望集团、温州的正泰集团.第二类是朋友式的民营企业,如北京的万通集团.第三类就是国有民营企业,典型的像北京的联想集团、方正集团。应该说这三类民营企业面临的问题是不一样的,但我主要想说的是民营企业共同的问题,就是权力分配与人才。可以说,这两点在决定着企业能不能持续成长,能不能变大变强.我们好多民营企业最后跨掉,并不因为外在的因素,而是因为内部权力的争斗。这种现象的本质是“元老”问题,“元老”们争的是权力,而它的实质又是产权问题。在这方面,我非常推崇联想集团的做法。

企业不败序:中国企业的智慧序:中国企业的智慧失败的企业各有各的原因,成功的企业都有类似之处.不禁感概中国能够持续快速发展的企业真是屈指可数。中国企业的平均寿命不过5年,当我们看到飞龙、巨人、三株、亚细亚、爱多、秦池等相继败落的时候,我们更感到成功企业的珍贵。如何突破失败,使企业长期持续发展是摆在中国企业界迫切需要解决的理论和现实问题。本书以此为课题展开研究。希望通过对联想、海尔、希望、万通这四家成功企业持续发展经验的研究,对中国企业有所启迪.本书有所侧重,用企业案例、企业成功方法、企业失败模式的三维视角对企业的成败得失进行了研究和审视。