【松下用人之道松下幸之助谈知已知人用人之道】王兴阁唐文尧张朝洪等中国书籍.pdf
松下用人之道 松下幸之助谈知己知人用人道 张乙陈长元 王兴阁唐文尧张朝洪 池泽肇 编著
序言 人们常说:“干事业的关键在于用人。”从松下幸之助干事业的实 践和经验中看到,完全是这样的。事业是以人为中心而发展的,也可 以说事业的成败完全取决于能否得到合适的人才.无论公司的传统有多么优良,无论事业多么富有前途,如果寻求 不到能肩负其传统的合适人才,也会渐渐地衰败下去。因此,各处的 公司都非常重视造就人才,都致力于寻求人才、培养人才、利用人才 的工作。只有这项工作获得成功,业绩才会扩大,事业才会兴旺发达.但是,人有微妙复杂、难以琢磨的一面,每个人各不相同。而且每 个人的思想每时每刻都在变化着,可以说是千变万化的。在数学上,一加一等于二,而人的思想却不是这样,可能等于三,等于五.
编者的话 在众多的日本企业中,松下电器公司创造了惊人的发展奇迹,其 营业额从战后至今增加了5000倍以上。它已成为全世界第九大公 司,其工厂分布在130多个国家和地区.松下电器公司的成功,主要得力于其创始人松下幸之助的经营 指导思想。松下先生在日本被誉为“经营之神”。他有着超人的眼光 和丰富的经验。他不仅致力于经营实务,而且有大量的著述传世.的同时,凭自己的感受,针对领导人的条件,归纳出的一些心得体 会”。这些宝贵的经验,对创办和经营企业以及各位读者,都颇有参考 价值.路是人走出来的。既然古人能够做到,今人为什么不能？既然日 本人能够做到,我们中国人为什么不能？