【中外合資企業管理中的協調與控制】成志明著江蘇人民.pdf

成志明著中外合资企业管理中的协调与控制

序中外合资企业是我国引进国外直接投资的主要方式之一,近二十年来,先后有十几方个中外合资企业建立和投入运营。在这当中,既有许多企业在很短的时间内高速成长,发展成为我国该产业中的骨干企业甚至龙头企业,在国内外市场上显示出极强的竞争力,充分体现了合资企业所特有的多方面的优势.也有不少企业因种种原因或是难以建立,或是中途失败解体,反映出合资企业普遍存在的管理难度大、经营稳定性差、失败率高的不足.迄今为止,虽然人们对中外合资企业作了大量的研究并取得了许多研究成果,但现实地说,中外合资企业管理仍缺乏系统化的理论指导,特别是对有关中外合资企业管理的核心问题缺少深入的研究,导致实践中的人

序多中外合资企业的外方在利用合资中方成功地进入中国市场之后,通过种种手段排斥中方,直至将中方赶出合资企业,变双方合资为一方独资的事例。从这些事例中我们可以看到,当初中外双方建立合资企业时在战略利益目标上的兼容是暂时的,中外双方资源互补也是暂时的,外方只不过是将与中方的合资作为其进入中国市场的暂时性或过渡性的战略工具而已.第三,关于中外合资企业中的基本矛盾与中外合资企业管理的核心。成志明同志的研究认为,“与其他企业形式相比较,(中外合资双方的)控制与反控制是存在于中外合资企业中的特殊矛盾,由于它在中外合资企业中是经常地、普遍地、大量地存在着的,并且对中外合资企业的管理效率与