【建築工程現代管理量化與優化方法240題實例分析】吳鼎賢地震.pdf

建筑工程现代管理量化与优化方法(240题实例分析)吴鼎贤编著侯昶审校

序一系统分析是当代新兴的正在被广泛应用的一门科学,利用系统分析方法实现建筑工程管理现代化将是必然的也是唯一的途径。目前,关于量化和优化分析这-一手段,已逐步为建筑业管理者、领导者愈来愈认同,并得到一些应用。吴鼎贤高级工程师编著的《建筑工程现代管理量化与优化方法》一书,将进一步为我们提供建筑管理定量计算方法和实际应用前景.本书分为两大部分,一是量化方法,详细阐述了5M施工管理的定量方法,包括人Man、方法Method(即进度和质量)、物资Material、设备Machine、资金Money六个方面,还有技术经济分析和预测技术。

序三建筑工程现代管理研究如何按照客观经济规律,通过科学管理,以较少的人力、物力、财力消耗,取得较大的经济效果问题,也就是研究如何提高建筑企业乃至整个建筑业的经济效益问题。建筑工程现代管理具有三大职能,即计划决策职能、组织运作职能和反馈控制职能,时无刻不在关心企业的盈亏,随时都在计算怎样少花钱多办事.少投入多产出,以提高企业的经济效益.建筑工程现代管理量化与优化方法根据企业的资源条件、投资环境和市场需求情况,将事物系统编排成某种数据模型,通过运筹、模拟等方法,在指定的约束条件下进行优化,达到因地制宜编制好系统的长远发展战略规划,使生产能力得到合理布局,资源得到合理配置利用,提供