【管人金點子】王維同企業管理.pdf
管人金点子 Managing People at Work 王维同/编著
金点子的启示 管人金点子 金点子的启示 如果你问大大小小的老板们:“管理中最难的 事情是什么？”你得到的答案多半是:“管人。”管理学家们说:“人是企业唯一能动的要素”,“企业管理的本质是人的管理”。这些个看似及其朴 素的命题,对于许多老板来说,都花了很长时间才 领悟到。他们当年也许是凭一项技术、一身高超的 本领或者是一个极其难得的市场机遇而迈人商界.他们对于企业的资产、信息和市场时机都有精到的 见解,然而对于人的管理却常常束手无策。于是他 的精妙战略总不能得到贯彻,他的部属总不能按照 管理上许多大的突破和重要启示都来自于实 践。正是这一点,使我们的目光转向了实践的领 域。
目录 管人金点子目录 第一章新官上任金点子 1.塑造良好的第一印象 2.多听多看少表态 3.新官上任,重用旧人 4.对待前任的原则 5.不要一人包打天下 6.“烧三把火”前的准备 7.“三把火”要选好突破口8.新官上任,如何收拾“烂摊子”9.探春上任,先声夺人 10.李隆基“毁财”树威 11.翻冤案,立权威.除重臣,奠独尊 第二章管理者树立权威金点子 13.楚庄王不计较下臣失仪 14.